我要保证服务和酒店运作的品，必须配备充足的人员，目前曼居的管理层配备还要虑来的发展，人员的储，行的方我也在思，随着员工年龄层的变化90后00后，应给员工更的创新和创意的空间，其020或酒店各部门商业化是更好的择，大堂早餐厅和前台可以合并成大堂营业“烟台借钱”前台员工的激励体系最重，落地执有多难。同样户到前台有多少种话场景?当然，我不是说自助不好，从前解决题是好事，但核心题是没有把场想全;市场异：经济型和高星级的市场细分不同的，很高星级的细分市场，经济型的做不了，很具体的场景与求，没有人去理，光靠系统

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以及酒店饮消费的新求，既是我们扩展的新空间，也我们营销模式改变的新动力。各位嘉宾，各位代表，信化智能化不仅酒店餐饮业的发展趋势，且在提高效率，降低成本，以及提升酒店入主和用方面发挥着重作，面对业新常态，我们要有新路，新。互联网，平台化，品牌创新等

行了!人花多少钱就要享受相应的服务，价比取决于人掏出来多少钱给酒店，获取相应价值的服务这是理所应当，但要做到价比高或超出期，在产品和服务不提升，个性化定制服务就是!印象深刻的就州西店，初期政府定点接待酒店，随市场突变及时型为亲子度假酒店，房

员工的培。杜觉祥透露，浙江省店业协会将于近日下发《浙江省店运营质量提升措100条，进一步房内的具卫生清洁标准以及员工培要求等作出指导意见酒店拥有各类房412/套，西式各类特色餐厅，位数1700余个。其，西餐厅餐位250，中餐厅提供零点和包厢服务浙商开。

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比阿里的信用住，来减少前台的机工作达到减少员工流，降低招聘和培成本，最终降低人力支出胡柄|元曼居市场监制业和服务业大的异，标准化产品，非标准化产品，这就决定了服务业的人工成本。服务业培也改变，因为我们培标准化的，但客户非标准化的，总遇到不

能在定的培认证基下运用附近周边的兼职员工。过发使用相应的，使得供双方能方便地沟确认，有可能达到更好地利用社会资源实现双赢2通过系统的改进使得前台员工的培和操作时间缩，提升效率鉴于酒店前台员工未90后居多，流动性相对较大，每个酒店都必须面对提升培前台新

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“烟台借钱”势进传，户的信任感更强，同时也能从原有的户群中借力。产品终究还靠业绩支撑，强调性化而忽视企业生存不取反-朱明：主题酒店需要不扩充内涵，进而不地横向或纵向发展形成更的子品牌，占据更的细分市场，这也是生存之道，不定非要助单一的母品牌效应。方-周晓梅。